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個案概念化一次 ACT 會談如何展開：從初次接觸到承諾行動
為臨床工作者繪製的 ACT 會談弧線——前段做接納工作、後段轉向承諾行動，以及如何開場、收尾，並在會談卡住時重新鬆動。
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個案概念化ACT 矩陣的實務運用：帶個案從痛苦走向價值導向的行動
臨床工作者指南：運用 ACT 矩陣，幫助個案停止逃避痛苦、開始朝價值移動——附上一套實用的四步驟會談計畫。
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個案概念化ACT 個案概念化：用六角彈性模式描繪心理彈性
一套實用架構，運用六角彈性（hexaflex）的六個歷程撰寫 ACT 個案概念化，描繪個案的心理彈性。
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個案概念化ACT 個案概念化六步驟：逐節更新你的六角彈性假設
ACT 個案概念化追蹤的是個案在心理上卡住之處，而非要診斷什麼。運用六角彈性（Hexaflex）形成假設，並逐節精煉它。
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個案概念化當個案在結案時害怕被拋棄：一場溫暖而專業的道別
如何辨識結案時的被拋棄焦慮，並把它轉化為一段健康獨立的矯正性經驗——附上一份具體的四步驟路線圖。
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個案概念化會談之間的 90 秒重置：節間恢復的臨床理由
你如何度過會談之間的 90 秒，形塑著下一節的品質。這裡有一套三步驟、有研究支持的恢復儀式——以及讓它持續下去的方法。
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個案概念化用心理測驗資料建立 5P 個案概念化
把每位個案的主訴問題錨定在客觀證據上。臨床工作者指南：將 MMPI-2、TCI 與 WAIS-IV 資料對應到 5P 模式。
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個案概念化5P 個案概念化模式：從主訴問題到保護因子，建立你的臨床假設
臨床工作者的 5P 模式指南（Weerasekera, 1996）：在主訴、前置、誘發、維持與保護五個面向上組織假設，並逐節更新。
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個案概念化超越診斷標籤：用 4P 模式為人格障礙做個案概念化
別停在標籤上。運用 4P 模式建立立體的個案概念化，看見人格障礙症狀為何在個案的生命脈絡中其來有自。
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